为更好的总结经验、分析问题，进一步推动工研院内部审计工作提质增效，11月25日，昆山工研院召开2022年度内审工作会议。工研院全体领导班子成员、院部中层正副职及研究所负责人参加会议。

董事长浦景松对2020年以来三年间的内审工作成效给予了充分肯定，强调内部审计是企业经营决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化的一项重要制度设计；工研院要进一步健全内审监督机制，加强对国有资金、国有资源和领导干部履行经济责任情况审计力度，摸清真实情况、反映突出问题，推动问题整改，有效提升企业治理能力。

围绕如何做好下一步内审工作，会议要求————

一要深刻把握内审工作的规律。要严格按照制度开展，逐步规范审计取证、资料获取、审计处理等行为，明确各环节责任，强化质量控制，防范审计风险。要坚持事实和数据说话，注重与被审计对象的沟通交流、问题反馈。强化审计结果运用，作为干部任免及部门考核的重要依据。

二要不断完善内部审计组织和工作模式。加强内审组织协调，职能部门要加强业务指导和监督，其他部门要积极配合、支持审计工作。要整合监督资源，加强与上级机构协调配合，探索与公司纪委、监事会等内部联动机制，做到资源和信息共享，形成企业内部“大监督”格局。

三要不断强化内部审计体系建设。在提升审计人员综合素质的同时，利用好社会第三方审计力量，努力构建多方协同、全面覆盖、专业高效的内审监督体系。完善审计发现问题整改的定期督办和销号制度，运用好“回头看”机制，关注重点领域、重大问题的整改。同时，利用信息技术进行信息共享，逐步实现数据的自动采集，运用大数据开展问题查核及评价分析，最终实现审计全流程线上管理。

总经理唐杰从资产管理、内审与经营融合、问题整改实效性以及审计能力建设等四个方面对内审工作提出意见建议。

会上，党群工作部汇报了2020年以来工研院内审工作开展情况及问题整改进度，相关部门负责人围绕问题整改中存在困难及下一步打算进行交流发言。

下一步，工研院将以本次会议为契机，加强协同、扎实工作、开拓创新，推动内部审计工作再上新台阶。