2010年7月30日，工研院在常熟召开了2010年度上半年工作总结会议。工研院全体员工参加了会议。大会由工研院副总经理浦景松主持。会上，工研院回顾了半年来飞速成长的过程及所取得的工作成果，同时也总结了一些经验教训，并且制定了下半年发展的新策略。

　　整个会议分为四个部分。首先，大会公布了2010年度新的人事任命；其次，工研院各部门领导对于上半年度的工作进行总结并对下半年工作进行展望；第三，在自由讨论时间，新进员工表达了个人工作感想并提出了一些合理化的建议；最后，沈军董事长进行总结性发言。
 

　　2010年度，工研院自主研发再上台阶，继续引领新兴产业集聚。两个机器人研究所参与了多项国家863计划和国家重大专项，改变了原来在机器人相关领域默默无闻的局面，完成两个项目的产业化准备工作和4项研究成果的产业化及技术转让准备工作；小核酸生物技术研究所正式签约2个企业专家冠名实验室并投入运营；与近30个项目进行了接触，已与两个团队初步达成入驻意向；新型平板显示中心上半年基本完成700平米左右办公场地的装修及2098平米净房的施工建设，建成了国内首条AM OLED（有源驱动有机发光显示）中试生产线，并开发完成了一款2.4英寸AM OLED样品。

　　工研院公共平台拓展内涵，为广大中小企业提供服务。模具产业公共服务平台与玉山模具产业基地合作，推进二个模具产业信息化示范工程的建设，与华中科技大学携手培养昆山模具产业高端人才，完成了研发中心和培训中心的建设计划；苏州市中小企业信息化公共服务平台以昆山特色产业基地为依托，以信息化推动科技创新为目的，制定了科技文献及仪器设备共享的建设方案；同时，工研院与中科院EDA中心进行战略性合作成立昆山分中心，为当地企业提供服务。

　　技转中心实现全面对接，为技转孵化提供支撑。建成了备选项目库，储备了二十个左右的项目，重点跟踪并洽谈了并联机器人、云计算虚拟化技术、智能控制技术、制造服务等项目。已促成“服务机器人”“云计算虚拟化”“上海交大智能电网”三个项目到工研院孵化的意向，并已进入撰写《项目计划书》阶段。

　　沈总用“新、实、缺”三个字概括了工研院的具体情况。“新”：新员工的加入壮大了工研院的人才队伍，提升了管理能力；工研院新综合大楼和人才公寓的启用，提供人才全新的工作和生活环境，为实现人才生根战略提供了良好的基础；新感知技术研究所的成立、新的国家863项目的立项、公共服务平台新功能的加入，为完成全年的目标提供了良好的保障。“实”：沈总要求全体员工在下半年工作中体现一个“实”字，他要求各部门要充分发挥主观能动性和积极性，脚踏实地地狠抓落实。没有落实，再完善的方案也是一纸空文，再理想的目标也不会实现。他要求各部门的工作进一步分解和细化，明确责任，加强领导，将达成的方案落实、确定的项目做实。“缺”：沈总还指出了各部门工作中还存在一些缺失、不足的地方，需要不断总结归纳，并在今后工作中加以弥补。

　在谈到工研院未来时，沈总首先肯定工研院成立两年来取得的成绩，再则要求广大工研人认真学习，踏实工作，与工研院同成长共提高，不能满足、要有危机感，要同时抓“项目”、抓“服务”、抓“协作”、抓“学习”，希望三年能给昆山市政府一份优秀的阶段性报告。